Vahid idarəetmə
Memarlıq, mühəndislik, büdcə və icra eyni sistem daxilində koordinasiya olunur.
Veltor Construction
Etibar üzərində
qurulan memarlıq.
Veltor Construction premium tikinti və təmir proseslərini vahid idarəetmə, mühəndis nəzarəti və şəffaf hesabat sistemi ilə həyata keçirir.
Şirkət haqqında
Layihənin bütün mərhələləri üçün vahid peşəkar sistem.
Veltor Construction premium fərdi yaşayış evləri, villa tikintisi, interyer və təmir layihələrinin planlaşdırılmasını və icrasını həyata keçirir. Hər layihə memarlıq, mühəndislik, büdcə və vaxt planlamasının vahid sistemdə idarə olunması prinsipi ilə hazırlanır.
Rəsmi iş çərçivəsi, aydın qərar prosesi, mühəndis nəzarəti və mərhələli hesabat sifarişçinin gündəlik tikinti prosesini özü idarə etmədən nəticəni izləməsinə imkan yaradır.
Veltor yanaşması
Düzgün nəticə əvvəlcədən qurulan prosesdən başlayır.
Texniki qərarlar problem yarandıqdan sonra deyil, layihə və planlama mərhələsində verilməlidir. Keyfiyyət yalnız görünüşlə deyil, ölçülə bilən icra meyarları ilə qiymətləndirilir.
Şəffaf proses
İş mərhələləri, görülən işlər və növbəti addımlar aydın hesabatlarla təqdim edilir.
Texniki dəqiqlik
Material və icra qərarları layihənin uzunmüddətli keyfiyyəti nəzərə alınaraq verilir.
Dəyərlərimiz
Qərarlarımızı formalaşdıran sabit prinsiplər.
Hər layihədə yanaşmamızı eyni peşəkar dəyərlər müəyyən edir.
Keyfiyyət
Material seçimindən yekun təhvilə qədər hər mərhələ müəyyən edilmiş icra meyarlarına uyğun idarə olunur.
Şəffaflıq
Büdcə, görülən işlər və növbəti mərhələlər sifarişçiyə aydın formada təqdim edilir.
Mühəndislik
Texniki qərarlar yalnız görünüşə deyil, təhlükəsizlik, uyğunluq və uzunömürlülüyə əsaslanır.
Dəqiqlik
Ölçü, planlama və icra detalları əvvəlcədən dəqiqləşdirilir və proses boyu nəzarətdə saxlanılır.
Məsuliyyət
Hər qərarın layihənin vaxtına, büdcəsinə və yekun nəticəsinə təsiri birlikdə qiymətləndirilir.
Etibar
Münasibətlər rəsmi proses, açıq kommunikasiya və ardıcıl hesabat üzərində qurulur.
İş prinsiplərimiz
Nəticə düzgün qurulmuş prosesdə formalaşır.
Layihənin keyfiyyəti yalnız icra mərhələsində deyil, qərarların hansı ardıcıllıqla verilməsində müəyyən olunur.
- 01
Planlama icradan əvvəl gəlir
Layihə, büdcə, material və iş qrafiki icraya başlamazdan əvvəl mümkün qədər dəqiqləşdirilir.
- 02
Bir mərkəzdən idarəetmə
Memarlıq, mühəndislik, satınalma və icra vahid koordinasiya sistemi ilə idarə olunur.
- 03
Mərhələli nəzarət
Hər iş mərhələsi növbəti mərhələyə keçməzdən əvvəl texniki baxışdan keçirilir.
- 04
Aydın kommunikasiya
Sifarişçi görülən işlər, verilən qərarlar və növbəti addımlar barədə mütəmadi məlumatlandırılır.
- 05
Uzunmüddətli nəticə
Qərarlar yalnız təqdimat görünüşünə deyil, konstruktiv dayanıqlığa və istifadə rahatlığına əsaslanır.
Missiya
Etibar edilən və uzunömürlü yaşayış məkanları yaratmaq.
Missiyamız yalnız tikinti prosesini tamamlamaq deyil. İlk ideyadan yekun təhvilə qədər idarə olunan, şəffaf və etibarlı sistem qurmaqdır.
Vizyon
Premium tikinti üçün etibar meyarına çevrilmək.
Vizyonumuz mühəndislik dəqiqliyi, şəffaf idarəetmə və sabit keyfiyyət prinsipləri ilə Azərbaycanda premium tikinti sahəsi üçün etibar meyarına çevrilməkdir.
Vahid komandaLayihədən təhvilə qədər koordinasiya
Niyə Veltor?
Sifarişçi üçün daha az nəzarət yükü, layihə üçün daha aydın məsuliyyət.
Veltor modeli gündəlik prosesə nəzarət yükünü azaltmaq və layihəni vahid məsuliyyət sistemi ilə idarə etmək üçün qurulub.
Rəsmi proses
İşin həcmi, büdcə, mərhələlər və tərəflərin öhdəlikləri müqavilə çərçivəsində dəqiqləşdirilir.
Vahid məsuliyyət
Sifarişçi fərqli usta və podratçılar arasında gündəlik koordinasiya aparmaq məcburiyyətində qalmır.
Mühəndis nəzarəti
Gizli işlər və texniki mərhələlər yekun örtüklər tətbiq edilməzdən əvvəl yoxlanılır.
Şəffaf hesabat
Görülən işlər, açıq məsələlər və növbəti addımlar mütəmadi foto və video hesabatlarla təqdim olunur.
Material nəzarəti
Material seçimi layihənin texniki tələbləri, keyfiyyəti və istifadə müddəti nəzərə alınaraq aparılır.
Etibar sistemi
Etibar yalnız nəticə ilə deyil, layihənin necə idarə olunması ilə formalaşır.
Veltor-da layihənin həcmi, məsuliyyət bölgüsü, iş mərhələləri və nəzarət mexanizmləri ilkin mərhələdən müəyyənləşdirilir. Məqsəd sifarişçinin prosesi təxmin etməsi deyil, onu aydın şəkildə izləyə bilməsidir.
- Aydın iş həcmi
- Sənədləşdirilmiş məsuliyyət
- Nəzarət olunan mərhələlər
- Mütəmadi hesabat
- Şəffaf kommunikasiya
Rəsmi çərçivə
Müqavilə və zəmanət
Rəsmi proses işin sərhədlərini, tərəflərin məsuliyyətini və təhvil çərçivəsini əvvəlcədən aydınlaşdırır.
İş həcminin müəyyənləşdirilməsi
Görüləcək işlər, xidmət sərhədləri və əsas texniki tələblər əvvəlcədən dəqiqləşdirilir.
Büdcə və ödəniş planı
Büdcə mərhələlər üzrə təqdim olunur və ödəniş ardıcıllığı iş qrafiki ilə əlaqələndirilir.
Tərəflərin məsuliyyəti
İcraçı və sifarişçinin öhdəlikləri layihənin razılaşdırılmış çərçivəsində aydın göstərilir.
Zəmanət çərçivəsi
Təhvildən sonrakı zəmanət şərtləri müqavilədə göstərilən iş və xidmət həcminə əsasən təqdim olunur.
Mərhələli hesabat
Proses sahədə qalır, məlumat isə sifarişçiyə çatır.
Sifarişçi layihənin gedişini fiziki olaraq hər gün nəzarətdə saxlamadan izləyə bilməlidir.
01
Görülən işlər
Tamamlanan işlər və cari vəziyyət qısa, aydın icmal şəklində təqdim olunur.
02
Foto və video materiallar
Əsas mərhələlər prosesin görünən qalması üçün vizual materiallarla sənədləşdirilir.
03
Növbəti addımlar
Növbəti mərhələdə görüləcək işlər və tələb olunan qərarlar əvvəlcədən bildirilir.
04
Texniki qeydlər
Layihəyə təsir edən texniki dəyişikliklər, risklər və açıq məsələlər ayrıca qeyd olunur.
05
Büdcə izlənməsi
Mərhələyə aid xərclər və planlanan ödənişlər razılaşdırılmış büdcə çərçivəsində göstərilir.
Mühəndislik və keyfiyyət nəzarəti
Görünməyən mərhələlər yekun nəticə qədər vacibdir.
Layihə uyğunluğu
İcra qərarları təsdiqlənmiş layihə və razılaşdırılmış texniki tələblərlə müqayisə olunur.
Gizli işlər
İzolyasiya, elektrik, santexnika və digər gizli işlər bağlanmadan əvvəl yoxlanılır.
Material nəzarəti
Materialların layihə tələblərinə və razılaşdırılmış seçimlərə uyğunluğu qiymətləndirilir.
İcra keyfiyyəti
Ölçü, səviyyə, birləşmə və tətbiq keyfiyyəti mərhələli şəkildə nəzərdən keçirilir.
Uyğunsuzluqların düzəldilməsi
Aşkarlanan məsələlər növbəti mərhələyə keçməzdən əvvəl aradan qaldırılır və yenidən yoxlanılır.
Yekun yoxlama
Təhvildən əvvəl layihə üzrə ümumi texniki və vizual baxış keçirilir.
Layihə boyunca şəffaflıq
İlk görüşdən təhvilə qədər görünən məsuliyyət axını.
- 01
İlkin görüş
Layihənin məqsədi, miqyası və əsas ehtiyacları müəyyənləşdirilir.
- 02
Texniki analiz
Mövcud vəziyyət, layihə tələbləri və mümkün risklər qiymətləndirilir.
- 03
Təklif və müqavilə
İş həcmi, büdcə və məsuliyyət çərçivəsi rəsmiləşdirilir.
- 04
İş qrafiki
Mərhələlər, ardıcıllıq və əsas təhvil nöqtələri planlaşdırılır.
- 05
İcra və hesabat
İşlər nəzarət altında aparılır və mütəmadi hesabat təqdim edilir.
- 06
Keyfiyyət yoxlaması
Hər mərhələ növbəti işlərdən əvvəl texniki baxışdan keçirilir.
- 07
Təhvil
Yekun yoxlama aparılır və razılaşdırılmış işlər sənədləşdirilərək təhvil verilir.
İdarəetmə yanaşmamız
Aydın məsuliyyət layihənin bütün komandalarını eyni nəticəyə yönəldir.
Layihənin uğuru yalnız icra keyfiyyəti ilə deyil, düzgün koordinasiya və qərarların vaxtında verilməsi ilə formalaşır.
Vahid məsul tərəf
Sifarişçi memar, mühəndis, satınalma və icra komandaları arasında ayrıca koordinasiya aparmır.
Mərkəzləşdirilmiş idarəetmə
Layihə qərarları, iş qrafiki və icra ardıcıllığı vahid koordinasiya sistemi ilə idarə olunur.
Texniki qərarların nəzarəti
Dəyişikliklərin konstruktiv, funksional, büdcə və vaxt təsiri tətbiqdən əvvəl qiymətləndirilir.
Operativ kommunikasiya
Qərar tələb edən məsələlər aydın alternativlər və texniki izahla sifarişçiyə təqdim edilir.
Nəticəyə görə məsuliyyət
Komanda ayrı-ayrı işlərlə yanaşı, layihənin ümumi nəticəsinin keyfiyyətinə fokuslanır.
Müştəri ilə kommunikasiya
Müştəri qərarlarda iştirak edir, gündəlik nəzarət yükünü daşımır.
İlkin istiqamət
Layihənin məqsədi, üslubu, funksional ehtiyacları və prioritetləri müəyyənləşdirilir.
Razılaşdırılmış qərarlar
Material, planlama və texniki həllər təsdiqdən sonra icraya yönləndirilir.
Mütəmadi məlumat
Görülən işlər, risklər və növbəti mərhələlər haqqında strukturlaşdırılmış məlumat təqdim olunur.
Dəyişikliklərin idarə olunması
Büdcə və müddətə təsir edən dəyişikliklər icradan əvvəl sifarişçi ilə razılaşdırılır.
Təhvil və yoxlama
Yekun nəticə razılaşdırılmış iş həcminə uyğun yoxlanılır və təqdim edilir.
Layihənin idarəetmə xətti
İlk söhbətdən yekun təhvilə qədər vahid istiqamət.
- 01
Tanışlıq və ehtiyaclar
Məqsəd, miqyas və əsas prioritetlər müəyyən olunur.
- 02
Texniki baxış
Sahə, mövcud vəziyyət və ilkin texniki şərtlər araşdırılır.
- 03
Konsept və planlama
Funksional, memarlıq və mühəndislik istiqamətləri hazırlanır.
- 04
Büdcə və müqavilə
İş həcmi, qrafik, büdcə və məsuliyyət çərçivəsi razılaşdırılır.
- 05
İcra
İşlər təsdiqlənmiş layihə və mərhələ ardıcıllığı ilə aparılır.
- 06
Nəzarət və hesabat
Keyfiyyət yoxlanılır və proses barədə mütəmadi məlumat verilir.
- 07
Yekun təhvil
Tamamlanmış işlər yoxlanılır, sənədləşdirilir və təqdim olunur.
Etibarın əsası
Etibar prosesin görünən, məsuliyyətin müəyyən və nəticənin nəzarətdə olduğu yerdə yaranır.
Veltor prinsipi
Premium nəticə yalnız görünüş deyil. Düzgün qərarların, dəqiq icranın və davamlı nəzarətin nəticəsidir.
Yeni əməkdaşlıq
Layihənizi sistemli şəkildə başlayaq.
İlkin ehtiyacları, layihənin miqyasını və növbəti addımları birlikdə müəyyənləşdirək.